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2022年サステナビリティガバナンス・サーベイ報告書
-サステナビリティ・ガバナンスの現状とあるべき姿-
HRガバナンス・リーダーズ(HRGL)では、高崎経済大学水口剛学長(HRGL顧問)の監修のもと、日本企業におけるサステナビリティ・ガバナンスの現状を明らかにすることを目的とした調査を実施しました。本調査は、ご関心をお寄せいただいた初回(2021年)調査に続き、2回目の実施となりました。
HRGLでは、本調査の回答結果を中心に、最新のサステナビリティトレンドを踏まえながら分析を行い、この度「2022年サステナビリティガバナンス・サーベイ報告書」を公表いたします。本報告書は、企業がサステナビリティ経営を実現するための「サステナビリティ・ガバナンス」体制の構築に必要不可欠と考える要素を考察し、その姿を明らかにします。
サステナビリティ・ガバナンスの主要な要素
サステナビリティガバナンス・サーベイ報告書
2022年サステナビリティガバナンス・サーベイ報告書 構成(目次)
1 はじめに
~ サステナビリティ・ガバナンスを構成する5つの要素 ~
2 サステナビリティガバナンス・サーベイの概要と調査方法
(1) 参加企業の属性
(2) 分析方法
3 サステナビリティガバナンス・サーベイの主要な回答結果
(1) サステナビリティ経営の推進体制
(2) 報酬、指名領域におけるサステナビリティへの取組み
(3) CEOのリーダーシップ
(4) サステナビリティ経営の目指す方向性
(5) ステークホルダーとのエンゲージメント
4 サステナビリティ・ガバナンスの構築に寄与する要因分析
(1) 回答結果のスコアリング基準
(2) 5つの要素別スコアリング結果
(3) サステナビリティ経営の推進要因の追究
a. 報酬領域におけるサステナビリティの進度に関係するCEOのコミットメント
b. スキル・マトリックスとサクセッションプランの連動の追求
c. 人的資本経営の開示状況からみる企業価値向上に向けた動き
d. サステナビリティ経営を加速させる推進体制の充実度
e. CEOによる対外的なメッセージの発信がもたらす影響
f. CEOのリーダーシップの在り方
(4) サステナビリティ・ガバナンス構築の課題にかかる定性分析
5 サステナビリティ・ガバナンスの構築にむけたHRGLの提言
(1) 調査結果まとめ
(2) HRGL提言
企業のサステナビリティに関する議論が最近益々活発になっており、サステナビリティを考慮した経営を取り巻く環境は刻一刻と変化している。サステナビリティに関連するテーマの多様化、情報開示枠組の整備が進む中、我々は企業が中長期的な経営の視点で諸課題に対応していくためには「サステナビリティ・ガバナンス」の構築が必要になると考える。ここでは、サステナビリティ経営を取り巻く昨今のトレンドを概観し、サステナビリティ・ガバナンスの重要性について考えたい。
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お問合せ
・サステナビリティガバナンス・サーベイ報告書に関するお問い合わせ
sustainability_survey@hrgl.jp
・HRガバナンス・リーダーズの各種サービスに関するお問い合わせ
hr-con_post@hrgl.jp
関連情報
・HRGL代表取締役社長CEO内ヶ﨑による書籍『サステナビリティ・ガバナンス改革』(2021年12月8日発売)
掲載サイト:書籍『サステナビリティ・ガバナンス改革』