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HRGL代表取締役社長CEOの内ヶ﨑が執筆した書籍『サステナビリティ・ガバナンス改革』が日本経済新聞出版より発売されました
HRGL代表取締役社長CEOの内ヶ﨑が執筆した書籍『サステナビリティ・ガバナンス改革』が日本経済新聞出版より発売されました。
業種や領域を問わず「サステナビリティへのまなざしあるビジネス」が求められる時代。
コーポレートガバナンスも例外ではない。
コーポレートガバナンスも例外ではない。
多様なステークホルダーとの協働のもと、持続的な企業価値向上に向けて社会的責任を重視したサステナビリティ経営や、それを独立取締役や取締役会が監督するサステナビリティ・ガバナンスの重要性が高まっている。
一方で、取締役会として何を決定し、どう発信していけばいいのか、きちんとした知見をもつ企業は少なく、試行錯誤の状態が続いている。
本書はこうしたニーズに応え、「サステナビリティ×ガバナンス」を構築する意義と実践的なストーリーを指南する。
神田秀樹 東京大学名誉教授
ガバナンス改革とサステナビリティ経営の羅針盤
パーパス・マテリアリティ経営・ESG/SDGs経営、そして人財・知財が企業価値を生み出す経営について、日本の企業経営への処方箋を具体的に指摘。
ガバナンス改革とサステナビリティ経営の羅針盤
パーパス・マテリアリティ経営・ESG/SDGs経営、そして人財・知財が企業価値を生み出す経営について、日本の企業経営への処方箋を具体的に指摘。
北川哲雄 青山学院大学名誉教授
本書で朧気ながら描かれているのは「シン・資本主義への道標」ではないか
「サステナビリティ・ガバナンスの徹底」は企業と投資家・ステークホルダーとの情報非対称性を解消させることになる。換言すれば「情報の非対称性の存在」は許されない時代となる。したがって企業のステークホルダー・エンゲージメントに隙があってはならない。さらに企業は自らの組織体と社会のサステナビリティを同心円化させることが必然となる。わが国のダブルコードの方向性は本書によって予見できる。
本書で朧気ながら描かれているのは「シン・資本主義への道標」ではないか
「サステナビリティ・ガバナンスの徹底」は企業と投資家・ステークホルダーとの情報非対称性を解消させることになる。換言すれば「情報の非対称性の存在」は許されない時代となる。したがって企業のステークホルダー・エンゲージメントに隙があってはならない。さらに企業は自らの組織体と社会のサステナビリティを同心円化させることが必然となる。わが国のダブルコードの方向性は本書によって予見できる。
書籍のご購入につきましては以下リンク先をご参照ください。
日本経済新聞出版のサイトへ
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スモールセミナー(大阪開催)「人的資本ガバナンスとCHRO・人事担当役員の役割」を開催し、経営陣のみなさまにご参加いただきました
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開示・IR実務支援専門情報サイト「PRONEXUS SUPPORT」に弊社善本のインタビュー記事が掲載されました
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弊社代表の内ヶ﨑が東京大学公共政策大学院において「『稼ぐ力』の強化に向けたコーポレートガバナンスのグランドデザイン」というテーマで登壇しました
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日経ビジネス雑誌版(2026年6月22日号)において、弊社代表の内ヶ﨑のインタビュー記事が掲載されました記事タイトル:「新たな指針が導く『攻めのガバナンス』企業価値向上の王道は成長投資」
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日本経済新聞朝刊(2026年6月20日(土))および電子版において社外取締役の属性に関する記事に代表内ヶ﨑のコメントが掲載されました
記事タイトル:「社外取締役、400⼈が3社以上兼務 経営⼈材の不⾜が背景」 -
日本経済新聞朝刊(2026年6月18日(木))および電子版において日米英CEO報酬調査に関する記事が掲載されました
記事タイトル:「日本企業の経営者報酬、中長期の業績連動高まる」