Service ボード(取締役会)ガバナンスコンサルティング
コーポレートガバナンス改革実質化における
ボード(取締役会)ガバナンスの位置づけ
ボード(取締役会)ガバナンスコンサルティングのサービス
取締役会(ボード)によるガバナンスを実現するため、取締役会改革(Board Transformation -BX-)、コーポレートガバナンスのグランドデザイン策定等を支援します。
具体的には社長CEOが描く将来像の実現のためのコーポレートガバナンスの理想像をグランドデザインに落とし込みを策定し、それに基づき取締役会の役割責任、社内/外取締役の取締役の役割責任、取締役会構成、取締役会アジェンダ設定、取締役会評価など取締役会の実質化と持続的な実効性の向上、指名・報酬委員会の位置づけの明確化、諮問プロセスの設計など各委員会の実質化と持続的な実効性の向上、および機関設計の変更支援などコーポレートガバナンス体制の構築および監督機能の向上に貢献します。
また、グランドデザインに基づき、取締役会議長の役割責任および構成員である社内/外取締役の役割責任の言語化、取締役会アジェンダの設定、取締役会審議の視点の提起・運用方法の構築、業務執行に対する報告事項の視点の提起・運用方法の構築、また中長期に企業価値を向上させるために必要な中長期戦略の審議、モニタリングの視点など中長期戦略ガバナンスの支援、サステナビリティガバナンス視点、人的(知的)資本ガバナンス視点、ポートフォーリオガバナンス視点の明確化など取締役会の監督機能の実効性を向上し、持続的な成長、中長期的な企業価値向上に資する取締役会運営に貢献します。
コーポレートガバナンス全般
社長CEOが描く将来像実現のためのコーポレートガバナンスのグランドデザインを策定し、役員間での合意形成からグランドデザインの実装までを支援
- グランドデザイン策定、グランドデザインに基づく取締役会の役割責任の言語化、社内/外取締役の役割責任の言語化、取締役会構成、取締役会アジェンダ設定
- グランドデザインに基づく指名委員会、報酬委員会、サステナビリティ委員会、人材開発委員会の位置づけの明確化、ポリシーの設定、答申内容の具体化、答申に基づくプロセス設計など
- 機関設計変更支援
- 取締役会評価による取締役会および各委員会の持続的な実効性向上支援
取締役会運営
グランドデザインに基づき、取締役会の実効性向上に向けた実運営やPDCAサイクルの構築・運用を支援
- アジェンダ設定
- 議長、社内/外取締役および取締役会の役割責任の言語化
- 中長期戦略モニタリングの視点の提起・運用方法の構築
- 取締役会によるサステナビリティ課題、人的(知的)資本経営などの審議やモニタリング視点の提起・運用方法の構築
- 取締役会評価による取締役会の持続的な実効性向上支援
コーポレートガバナンス・サーベイ(CGサーベイ)
約350社が参加する参加費無料*のサーベイ
経営者報酬水準や構成をはじめとした報酬ガバナンスにかかる各種情報についての参加他社との比較データを提供
- 他社の報酬水準・比率や経営者報酬をめぐる最新のトレンドを提供等
- 貴社が選定したピアグループ(6社以上)でのピア分析レポートを提供*
- 集計結果の報告会を実施
- *「全社版集計結果レポート」と「時価総額別版集計結果レポート」を参加企業へ標準で提供。「ピア分析レポート」は3ピアグループまで無料で提供
サービス一覧
- グランドデザイン策定・取締役会の役割責任の言語化
- 取締役会構成・取締役会アジェンダ設定
- 機関設計変更支援
- 取締役会実効性向上支援
- コーポレートガバナンス・サーベイ(CGサーベイ)
- 取締役会の人財構成設計
- スキルマトリックス定義・開示支援
- 次期経営者・経営体制の実現支援
- 取締役会構成の適正化(エグゼクティブサーチ)
- 取締役トレーニング(HRGLガバナンススクール)
- 報酬ポリシーの作成
- 報酬水準・構成
- 短期・中長期インセンティブの設計
- 報酬決定プロセスの整理
- 報酬制度の運営支援
- サステナビリティ委員会の設置・運営支援
- 経営戦略へのサステナビリティ課題統合支援
- サステナビリティマネジメント強化支援
- 情報開示・エンゲージメント支援
- 取締役会・各委員会運営および支援
- 取締役会・各委員会アジェンダ設定
- 取締役会・各委員会役割定義の明確化
- 取締役会・各委員会運用プロセス設計
- 取締役会・各委員会への情報提供(委員会勉強会など)
- 取締役会・各委員会の実効性の評価
- モニタリングボードに対応する執行体制の構築支援
- サステナビリティ経営支援
- 人的資本経営支援
- 従業員向け株式報酬制度の導入・運営