Service 報酬ガバナンスコンサルティング
コーポレートガバナンス改革実質化における報酬ガバナンスの位置づけ
報酬ガバナンスコンサルティングのサービス
役員報酬の制度策定・運用を通じてコーポレートガバナンスの向上を支援します。
持続的な企業価値向上と経営戦略の遂行において、実効性を伴う報酬ガバナンスの向上は重要度を増してきています。経営陣のモチベーションを向上し、経営戦略遂行へのコミットメントを対外的に示すため、報酬方針の策定、報酬水準の設定・改定、報酬MIX(基本報酬:賞与:中長期インセンティブ報酬の比率)やKPIの設定、国内外の役員向け株式報酬の導入、人的資本経営を推進する従業員向け株式報酬の導入といった各アジェンダのご支援に加え、報酬委員会での実効的な議論を後押しするための委員会運営支援(事務局様への支援を含む)を通じて、クライアント企業の報酬ガバナンスの更なる向上に貢献します。
指名・報酬委員会のアドバイザリー
統合的ボードガバナンスの一角を担う指名・報酬委員会の立ち上げから運営・ファシリテーション、実効性強化まで中長期的にサポート
- 委員会の設置または活性化のサポート(委員会の位置付け・役割・目的の明確化、委員会の権限、短期・中期・長期アジェンダの設定、必要なメンバー構成・スキルマトリックスの整理等)
- 委員会の運営・ファシリテーション(委員会メンバー若しくはアドバイザーとして委員会の場に参画し、議論に必要な情報・知見を提供するとともに設定されたアジェンダに沿った委員会活動を総合的にファシリテーション)
経営者報酬戦略および報酬設計・制度運用に関するコンサルティング
欧米などの最先端のプラクティスを踏まえたうえで、個社別のオリジナルな経営者報酬の哲学・戦略の策定から報酬哲学・戦略を踏まえた報酬設計および制度運用まで全面的に中長期的視野でサポート
- 報酬ポリシーの作成および見直し(あるべき報酬ガバナンスについての検討)等
- 報酬水準・構成の見直し(あるべき報酬水準と構成の検討)
- 短期・中長期インセンティブの設計(あるべきインセンティブの検討)
- 報酬決定プロセスの整理(報酬制度の透明性。客観性をどう担保すべきかの検討)
- 報酬制度の運営(中長期にわたり安定感のある事務フローの構築と事務運営をサポート)
- その他(株式取得・保有ガイドライン、マルス・クローバックなど)
サービス一覧
ボード(取締役会)ガバナンス
- グランドデザイン策定・取締役会の役割責任の言語化
- 取締役会構成・取締役会アジェンダ設定
- 機関設計変更支援
- 取締役会実効性向上支援
- コーポレートガバナンス・サーベイ(CGサーベイ)
指名ガバナンス
- 取締役会の人財構成設計
- スキルマトリックス定義・開示支援
- 次期経営者・経営体制の実現支援
- 取締役会構成の適正化(エグゼクティブサーチ)
- 取締役トレーニング(HRGLガバナンススクール)
報酬ガバナンス
- 報酬ポリシーの作成
- 報酬水準・構成
- 短期・中長期インセンティブの設計
- 報酬決定プロセスの整理
- 報酬制度の運営支援
サステナビリティガバナンス
- サステナビリティ委員会の設置・運営支援
- 経営戦略へのサステナビリティ課題統合支援
- サステナビリティマネジメント強化支援
- 情報開示・エンゲージメント支援
コーポレートセクレタリー
- 取締役会・各委員会運営および支援
- 取締役会・各委員会アジェンダ設定
- 取締役会・各委員会役割定義の明確化
- 取締役会・各委員会運用プロセス設計
- 取締役会・各委員会への情報提供(委員会勉強会など)
- 取締役会・各委員会の実効性の評価
経営執行支援
- モニタリングボードに対応する執行体制の構築支援
- サステナビリティ経営支援
- 人的資本経営支援
- 従業員向け株式報酬制度の導入・運営