Service 経営執行支援サービス

コーポレートガバナンス改革実質化における経営執行支援の位置づけ

経営執行支援サービス

取締役会がモニタリングボードに移行に際し、経営執行体制についても、それまでの事業中心のマネージメント体制から、グループで経営資本(人、もの、金、情報など知的財産)を統括する本社機能と事業のマトリックス運営が求めらます。これら体制整備に貢献するとともに、特に重要な経営資本である人的資本経営に対してサポートします。

  • モニタリングボードに対応する経営執行体制の構築支援
    • 経営執行体制強化を実現するための執行役員人事制度改革
    • 執行役員のサクセッションの高度化
  • サステナビリティ経営支援
  • 人的資本経営支援
  • 従業員向け株式報酬制度の導入・運営

サステナビリティ経営支援

サステナビリティ経営実現のために必要な業務を支援

  • パーパス・サステナビリティ方針の策定支援
  • マテリアリティ(重要課題)の特定・マネジメントに係る支援
  • サステナビリティ推進計画の策定支援
  • サステナビリティ情報開示・コミュニケーションに係る支援
  • その他、サステナビリティ経営体制構築に係る支援

経営戦略と人財戦略の連動支援

将来を見据えた企業の変革と共に求められる人財・組織の変革を支援

  • 経営戦略と連動した人財ポートフォリオ策定と実行
  • グループ人財ガバナンス戦略立案と実行
  • チェンジ・マネジメント: 実行力を伴う組織・風土・プロセス変革と設計
  • 人財開発の進化: 人財選抜・育成計画・実践(アセスメント・タフアサインメント)

人財戦略を具現化する人財マネジメントの実践支援

人財を企業の長期的・持続的成長の源泉としていくための仕組みの構築を支援

  • ハイパフォーマンスチームの実現
  • あるべき人財像定義と人事制度改革
  • 多様性の実現と従業員エンゲージメント向上
  • マネジメント人財のスキル向上・リスキリング
  • 人事部門変革・業務高度化

サービス一覧

ボード(取締役会)ガバナンス
指名ガバナンス
報酬ガバナンス
  • 報酬ポリシーの作成
  • 報酬水準・構成
  • 短期・中長期インセンティブの設計
  • 報酬決定プロセスの整理
  • 報酬制度の運営支援
サステナビリティガバナンス
  • サステナビリティ委員会の設置・運営支援
  • 経営戦略へのサステナビリティ課題統合支援
  • サステナビリティマネジメント強化支援
  • 情報開示・エンゲージメント支援
コーポレートセクレタリー
  • 取締役会・各委員会運営および支援
  • 取締役会・各委員会アジェンダ設定
  • 取締役会・各委員会役割定義の明確化
  • 取締役会・各委員会運用プロセス設計
  • 取締役会・各委員会への情報提供(委員会勉強会など)
  • 取締役会・各委員会の実効性の評価
経営執行支援
  • モニタリングボードに対応する執行体制の構築支援
  • サステナビリティ経営支援
  • 人的資本経営支援
  • 従業員向け株式報酬制度の導入・運営
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