Service 経営執行支援サービス
コーポレートガバナンス改革実質化における経営執行支援の位置づけ
経営執行支援サービス
取締役会がモニタリングボードに移行に際し、経営執行体制についても、それまでの事業中心のマネージメント体制から、グループで経営資本(人、もの、金、情報など知的財産)を統括する本社機能と事業のマトリックス運営が求めらます。これら体制整備に貢献するとともに、特に重要な経営資本である人的資本経営に対してサポートします。
- モニタリングボードに対応する経営執行体制の構築支援
- 経営執行体制強化を実現するための執行役員人事制度改革
- 執行役員のサクセッションの高度化
- サステナビリティ経営支援
- 人的資本経営支援
- 従業員向け株式報酬制度の導入・運営
サステナビリティ経営支援
サステナビリティ経営実現のために必要な業務を支援
- パーパス・サステナビリティ方針の策定支援
- マテリアリティ(重要課題)の特定・マネジメントに係る支援
- サステナビリティ推進計画の策定支援
- サステナビリティ情報開示・コミュニケーションに係る支援
- その他、サステナビリティ経営体制構築に係る支援
経営戦略と人財戦略の連動支援
将来を見据えた企業の変革と共に求められる人財・組織の変革を支援
- 経営戦略と連動した人財ポートフォリオ策定と実行
- グループ人財ガバナンス戦略立案と実行
- チェンジ・マネジメント: 実行力を伴う組織・風土・プロセス変革と設計
- 人財開発の進化: 人財選抜・育成計画・実践(アセスメント・タフアサインメント)
人財戦略を具現化する人財マネジメントの実践支援
人財を企業の長期的・持続的成長の源泉としていくための仕組みの構築を支援
- ハイパフォーマンスチームの実現
- あるべき人財像定義と人事制度改革
- 多様性の実現と従業員エンゲージメント向上
- マネジメント人財のスキル向上・リスキリング
- 人事部門変革・業務高度化
サービス一覧
ボード(取締役会)ガバナンス
- グランドデザイン策定・取締役会の役割責任の言語化
- 取締役会構成・取締役会アジェンダ設定
- 機関設計変更支援
- 取締役会実効性向上支援
- コーポレートガバナンス・サーベイ(CGサーベイ)
指名ガバナンス
- 取締役会の人財構成設計
- スキルマトリックス定義・開示支援
- 次期経営者・経営体制の実現支援
- 取締役会構成の適正化(エグゼクティブサーチ)
- 取締役トレーニング(HRGLガバナンススクール)
報酬ガバナンス
- 報酬ポリシーの作成
- 報酬水準・構成
- 短期・中長期インセンティブの設計
- 報酬決定プロセスの整理
- 報酬制度の運営支援
サステナビリティガバナンス
- サステナビリティ委員会の設置・運営支援
- 経営戦略へのサステナビリティ課題統合支援
- サステナビリティマネジメント強化支援
- 情報開示・エンゲージメント支援
コーポレートセクレタリー
- 取締役会・各委員会運営および支援
- 取締役会・各委員会アジェンダ設定
- 取締役会・各委員会役割定義の明確化
- 取締役会・各委員会運用プロセス設計
- 取締役会・各委員会への情報提供(委員会勉強会など)
- 取締役会・各委員会の実効性の評価
経営執行支援
- モニタリングボードに対応する執行体制の構築支援
- サステナビリティ経営支援
- 人的資本経営支援
- 従業員向け株式報酬制度の導入・運営