Service 戦略・リスク・監査ガバナンスコンサルティング

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戦略・リスク・監査ガバナンスコンサルティングのサービス

戦略・リスク・監査委員会の立ち上げ・運用に関するコンサルティング

戦略・リスク・監査委員会の立上げから継続的運営、実効性向上まで中長期的な支援

  • 中長期の経営戦略や、将来の経営リスクに関する集中的な審議やモニタリングを行うための「戦略・リスク・監査委員会」の立ち上げ支援（委員会の役割設計、委員会メンバーの選定、既存の機関設計との整合性調査、活動計画の立案、運用規則案の策定等）
  • 委員会の運営および実効性強化（取締役会への答申方法の整備、執行側の情報提供・報告プロセスの整備、委員会のファシリテーション、委員会事務局機能の支援等）

取締役会および各委員会の実効性向上に関するコンサルティング

取締役会および各委員会のあるべき姿の設定と取締役会改革に向けた施策立案を支援

  • 取締役会および各委員会の実効性に関する短期診断
  • 取締役会および各委員会の目的明確化、機能配置に関するグランドデザイン検討支援（例えば、「モニタリングモデル」の取締役会等が目指す姿の検討）
  • 取締役会および各委員会の機能設計見直し・最適化、各委員会メンバーの構成等の検討支援
  • 取締役会や独立社外取締役に関するスキルマトリックスの作成
  • CxOのジョブディスクリプションの定義・制度の導入
  • 取締役会および各委員会のアジェンダ、運用方法等の詳細設計の見直し支援
  • 取締役会および各委員会の事務局機能の充実の支援、カンパニー・セクレタリー組織の立ち上げ支援

中長期的な経営戦略や事業ポートフォリオマネジメントに関するコンサルティング

中長期的な経営戦略の監督や事業ポートフォリオマネジメントに関する体制・手法を確立するための支援

  • 中長期的な経営戦略に対する監督手法の確立の支援（環境分析、戦略シナリオの吟味、KPI設定・管理等の手法の確立）
  • 事業ポートフォリオマネジメント体制の構築・運営の支援（事業ポートフォリオ検討委員会の立ち上げ・事務局支援、事業評価手法の確立、事業別バランスシート作成）
  • 中長期的な経営戦略を実現するためのデジタル・組織改革（デジタルトランスフォーメーション、コーポレートトランスフォーメーション）の構想・実行支援

グループガバナンスに関するコンサルティング

グループ設計・グループ会社管理の最適化に関する包括的な支援

  • グループ設計の基本方針およびグループ会社の位置づけ・層別の検討支援
  • グループ設計の基本方針等に沿ったグループ設計の見直し（グループ本社・取締役会・グループCxOの権限・役割の見直しなど）
  • 各グループ会社に対するモニタリング手法の最適化検討の支援（対象範囲・手法・頻度等の整理、グループ本社の管理部門間の整合性確保等）
  • グループ会社役員の意識改革の支援（グループ全体のビジョン・ミッションや各役員の責任・義務・役割等の周知）

リスクガバナンス最適化に関するコンサルティング

トップダウン・外部目線でのリスク認識・リスク対応の仕組み構築と運用に関する支援

  • トップダウン・外部目線での経営リスクモニタリングの仕組みづくりと運用の支援（独立社外取締役も参画した外部目線での「リスク委員会」の組成、リスク委員会のファシリテーション、事務局支援等）
  • 中長期リスク予測、事業別リスク、サステナビリティ観点や社会インパクト観点を取り込んだリスク評価など、中長期での事業リスクに関する評価・分析方法の高度化の支援
  • 有価証券報告書における「事業等のリスク」の開示内容の品質向上の支援

監査ガバナンス最適化に関するコンサルティング

監査委員会等と内部監査機能を含む監査体制の最適化・高度化に関する支援

  • 監査体制全体のグランドデザイン見直し
  • 監査委員会監査／監査等委員会監査、内部監査に関する機能再設計（目的、対象範囲、手法、陣容・スキル、品質評価等）
  • 関連規程等および監査計画の見直し支援
  • 監査委員会／監査等委員会に関する実効性評価

サービス一覧

ボード（取締役会）ガバナンス
指名ガバナンス
報酬ガバナンス
  • 報酬ポリシーの作成
  • 報酬水準・構成
  • 短期・中長期インセンティブの設計
  • 報酬決定プロセスの整理
  • 報酬制度の運営支援
サステナビリティガバナンス
  • サステナビリティ委員会の設置・運営支援
  • 経営戦略へのサステナビリティ課題統合支援
  • サステナビリティマネジメント強化支援
  • 情報開示・エンゲージメント支援
コーポレートセクレタリー
  • 取締役会・各委員会運営および支援
  • 取締役会・各委員会アジェンダ設定
  • 取締役会・各委員会役割定義の明確化
  • 取締役会・各委員会運用プロセス設計
  • 取締役会・各委員会への情報提供（委員会勉強会など）
  • 取締役会・各委員会の実効性の評価
経営執行支援
  • モニタリングボードに対応する執行体制の構築支援
  • サステナビリティ経営支援
  • 人的資本経営支援
  • 従業員向け株式報酬制度の導入・運営
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