Nominatinggovernance 社外取締役/監査役紹介サービス
～取締役会の多様性を実現するために～

社外取締役選任における企業様のお悩み

昨今、このような企業様の声を多くいただいております。

• どのように候補者を探し、アプローチすればよいのかわからない
• 当社に必要な社外取締役の要件（スキル・経験等）がわからない
• 取締役会の長期的経営方針を議論できる、経営に関する十分な経験を持つ社外取締役候補がみつからない
• 自社のネットワークでは、グローバル、IT、ファイナンスといった特定の分野に強い候補者が見つからない
• 就任後に、期待した役割を果たしてもらえるのか不安である
• 社外取締役を計画的に確保する仕組みや人財パイプラインが不足している

HRGLでは、貴社の取締役会に求められる構成・経験・スキルを整理し、それらを実現するための候補者をお探しします。また、候補者の選定から選任手続き、アフターフォローまで首尾一貫したサポートをご提供します。ご希望に応じて、人財要件に基づいた社外取締役のトレーニングメニューの構築や実施などを伴走し、就任後のスムーズなご活躍をご支援します。

社外取締役登用における世の中の潮流

多様性に対する社会的要請の高まり

• 政府の方針では、プライム市場の上場企業を対象に、2025年を目途に女性役員を1名以上選任、2030年までに女性役員の比率を30%以上とすることを目指すとされています。
• 機関投資家も投資判断や議決権行使において、女性役員比率を勘案しており、女性取締役の人数または割合が一定数に達しなければ、取締役選任を反対するという基準を設けています。今後は、2030年までに女性役員比率30%以上を目指す女性版骨太の方針に従い、段階的に基準が厳格化されることも考えられます。

社外取締役候補者の獲得競争が加速

• このようなビジネス環境の変化や女性役員登用への関心が高まりを受けて、年々お客様からの相談が増えています。
• 特に昨今は、社外取締役の需要の高まりから、複数企業で社外取締役を掛け持ちする候補者が増加しており、有力候補者は数年先までスケジュールが予約で埋まっているというケースも少なくなく、選定から登用までの企業側の準備の早期化が顕著です。
• また、社外取締役の金銭報酬枠および一人当たりの金銭報酬枠も年々上がっており、社外取締役をめぐる状況は今後も変化し続けることが予想されます。

コーポレートガバナンスの深化につながる選任を目指して

• このような状況の中で、女性役員登用においては、人数の確保が第一となり、必ずしも企業価値の向上に貢献できるスキル・経験を持った人財の登用がなされていないといったケースも見受けられます。これらの状況を踏まえて、弊社では強靭な取締役会・経営チームの実現に向けて、企業価値の向上に真に貢献できるスキル・経験を持った女性役員をはじめとした多様な候補者の紹介を行っております。

また、単なる役員候補者の紹介にとどまらず、経営やガバナンスに関する勉強会・トレーニングサービス等を実施し、 「形式から実質へ」を目指してコーポレートガバナンスの深化を支援します。

HRGLのサービスの特徴

HRGLの強み1

HRGLでは、コーポレートガバナンス領域における豊富なコンサルティング実績に裏打ちされた適切な人財像を定義し、貴社に適した人財を紹介します。

HRGLの強み2

HRGL独自の人財データベースおよび女性の経営人財・グローバル人財に強みを持つコンソーシアム（ジャパン・ボードダイバーシティ・グローバル・ネットワーク）との連携により、最適な候補者をご紹介します。

社外取締役候補　ペルソナ（例）

投資家目線で企業のエクイティストーリーを描く資本市場のエキスパート

ペルソナ(1) （女性/50代後半）

＜現職＞

大手金融機関　フェロー

＜ご経験＞

• シンクタンク　株式アナリスト
• 信託機関の企業エンゲージメント経験
• ESG推進部門の責任者
• IR/SRエンゲージメントアドバイザリー経験

＜特徴＞

シンクタンクで外国人投資家向けの情報提供やCSR室長を経験。投資家とのエンゲージメントに精通しており、投資家目線で企業独自のエクイティストーリーを構築できる知見を持っている。

日系製造業の社内取締役経験者として執行の意思決定の豊富な経験をもつ事業リーダー

ペルソナ(2) （女性／60代前半）

＜現職＞

製造業　社外取締役

＜ご経験＞

• 大手製造業に新卒で入社し、執行役員・取締役に昇進した経験
• サステナビリティ領域および知財領域での部門責任者経験
• リタイア後、製造業の社外取締役を経験

＜特徴＞

サステナビリティ・知財戦略の豊富な専門性に加えて、大企業における執行の要職を担ってきた。特に日本企業に長く在籍し、昇進してきた経験から、社内の合意形成プロセス等を熟知しており、そのような執行の経験を活用した監督が期待できる

実務に裏打ちされた経験と戦略的視座で企業のグローバル展開を牽引する旗手

ペルソナ(3)（米国籍／英国在住／50代後半）

＜現職＞

日系製造業　社外取締役 欧州系製薬　社外取締役

＜学歴＞

米国大学　経済学士 米国大学院　MBA

＜ご経験＞

• 欧州系製薬会社　社外取締役
• 日系メーカー　社外取締役
• 欧州系メーカー　社外取締役
• 欧州系通信会社　CMO
• 米系コンサルティング会社　パートナー
• 米系消費財メーカー　ブランドマネジャー

＜特徴＞

グローバルに展開する消費財、メーカー、通信業等多岐にわたる業界にて、事業拡大を牽引。日本企業では社外取締役としてガバナンス強化と変革を主導

HRGLの強み3

取締役会に最も適した人財を合理的なプロセスで選定できるよう、最適な選定プロセスをご提案いたします。豊富な支援実績に基づき、候補者の力量の把握や魅力付けの仕方などについてもご支援します。

HRGLの強み4

これまで蓄積した役員報酬に関する豊富な知見※を活かし、競争力があり、適切かつ魅力的な条件をご提案します。

※HRGLのコーポレート・ガバナンスサーベイに関して：企業のコーポレート・ガバナンスの要諦となる指名・報酬・人的資本・サステナビリティの各分野を中心に取締役会などコーポレートガバナンス全般を本格的にカバーしています。具体的には、経営者を含む役員報酬に加え、指名（および指名委員会）の運営からスキル・マトリックス、後継者計画、社外取締役の転任などの設問が含まれています。これら日本企業のプラクティスについての最新情報を提供し、参加企業様のガバナンス向上を強力にサポートします。

HRGLの強み5　オプション

株主総会運営のご支援から選任後のトレーニングまで、役員のスムーズな選任と活躍に向けたアフターフォローも可能です。

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