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会員企業様向けメールマガジン

HRGLでは会員企業の皆様に向けて、定期的にメールマガジンを発行しております。
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  • 英国のコーポレートガバナンス・コード改訂は小規模にとどまる方向に転換

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  • 社外取締役のダイバーシティ・保有スキルに関する実情

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  • HRガバナンス・リーダーズの目指すサステナビリティ経営とは

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2023年 バックナンバー

  • 日経225社の経営者報酬制度を巡る最新動向

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  • TOPIX100構成企業における取締役会傘下の専門委員会の現況

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  • 指名・報酬委員会の事務局が注目すべきトピック(第2回)

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  • TNFD最終提言の公表 ~14の開示推奨項目~

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  • 英国のコーポレートガバナンス・コード改訂は小規模にとどまる方向に転換

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  • 指名・報酬委員会の事務局が注目すべきトピック(第1回)

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  • PRI in Person 2023で注目すべき機関投資家動向

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  • 東証が要請する「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」の留意事項および日本企業に求められるアクション

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  • G20/OECDコーポレート・ガバナンス原則の改訂から得られる日本企業への示唆

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  • コーポレートガバナンス7.0が描く理想像とコーポレートセクレタリー機能の強化に向けて

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  • 有価証券報告書による人的資本開示の現況

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  • マテリアリティを役員報酬に連動させる企業のケーススタディ

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  • 金融庁「インパクト投資等に関する検討会報告書」の解説

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  • 「社外取締役向け研修・トレーニングの活用の8つのポイント」及び「社外取締役向けケーススタディ集」の解説

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  • 日本企業のサステナビリティ委員会の課題と実効性向上への一考

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  • ISSB公表のサステナビリティ開示基準がもたらす日本企業への示唆

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  • TIFD・TSFD統合から見える社会関連の情報開示枠組みの動向

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  • 変わりゆく中期経営計画

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  • 資本効率の改善を促す経営戦略とコーポレートガバナンス

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  • 英国コーポレートガバナンス・コードの改訂案が日本企業にもたらす示唆

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  • 国内外のインパクト投資にかかる動向

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  • 指名・報酬委員会の実効性向上に向けた処方箋(第2回)

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  • 日本投資顧問業協会のサステナビリティの取組みと資産運用業フォーラムの活動

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  • 欧米企業の経営者報酬制度の最新動向と日本企業の現在地

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  • 指名・報酬委員会の実効性向上に向けた処方箋(第1回)

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  • 経済産業省「インセンティブプラン導入の手引」改訂について

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  • 「コーポレートガバナンス改革の実質化に向けたアクション・プログラム」の要点

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  • 人権の視点からサプライチェーンをどのようにマネジメントするか

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  • 低PBRを卒業するための処方箋とは?
    ~東証が要請する資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて~

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  • CGC改訂後の「知財・無形資産」情報開示 最新状況調査(その2)

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  • ESGコミュニケーションとショートターミズム再考③

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  • 経営課題となった人権への対応の必要性

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  • グローバルリスク報告書2023が言及する今後注視すべきリスクとは

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  • SMART BOARD COACHING (“SBC”) への反響と活用事例

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  • TCFDステータスレポート2022から読み解く現在とサステナビリティガバナンスのこれから

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  • ESGコミュニケーションとショートターミズム再考②

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  • 欧州出張からみえたコーポレートガバナンス、サステナビリティの最新トレンド

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  • 日経225社の経営者報酬制度の足元の潮流

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  • 気候変動・ジェンダーダイバーシティを重視する議決権行使助言会社

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  • 生物多様性COP15 昆明-モントリオール目標採択

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2022年 バックナンバー

  • TCFDから考える日本企業のリスクマネジメント

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  • 株式報酬制度の導入状況(2022年6月末時点)

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  • ESGコミュニケーションとショートターミズム再考①

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  • 役員報酬におけるクローバック条項の義務化のトレンドを追う

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  • 役員報酬の非財務指標導入における調査分析

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  • 有価証券報告書等の記載事項改正案から得られるインプリケーション

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  • (速報)TNFD β版フレームワークv0.3の公表

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  • G20/OECDコーポレートガバナンス原則改訂案が求める「リスクへの対応」

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  • 日米欧の取締役会の多様性の現況とは

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  • 報酬ガバナンス深化の好事例紹介:株式会社安藤・間

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  • 人権・人的資本・生物多様性について欧州で求められる開示とは?

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  • 「コーポレート・ガバナンス・システムに関する実務指針(CGS ガイドライン)」の改訂の解説

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  • ダイバーシティを重視する潮流の中で女性役員登用のあるべき姿とは

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  • 従業員株式報酬制度の意義と今後の展望

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  • 2021年の海外企業の経営者報酬KPIを紐解く

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  • 投資家エンゲージメントの時代に不可避の役員研修

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  • 取締役会傘下の委員会に係る実情

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  • CGC改訂後の「知財・無形資産」情報開示 最新状況調査

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  • コーポレート・ガバナンス報告書を起点とした情報開示

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  • ディスクロージャーワーキング・グループ報告が示す情報開示の未来像

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  • 事例紹介:パーパス・ビジョン・報酬が一体となった経営者報酬の改定事例

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  • ソーシャルタクソノミーから得られる日本企業への示唆とは

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  • 生物多様性に係る近年の動向

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  • 経営戦略と役員報酬戦略の一体化とは

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  • 人的資本経営とその開示の本質および日本企業における課題

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  • コーポレート・ガバナンス報告書におけるエクスプレインの状況

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  • ESGアクティビズムの足音、日本にも響くか

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  • 非財務情報開示は企業価値向上に繋がっているのか

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  • 社外取締役のダイバーシティ・保有スキルに関する実情

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  • ジェンダーダイバーシティを重視する議決権行使助言会社

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2021年 バックナンバー

  • サステナビリティ人財ガバナンス

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  • ROE 経営、ROIC 経営を実現する理想的なガバナンス体制とは?

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  • 循環経済に関する近年の動向と企業に推奨されるアクション

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  • 海外企業の 経営者報酬 KPIを解き明かす 米英 独 230社を調査~

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  • 改訂版GRIスタンダードがサステナビリティの議論を先導する

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  • 知財 ガバナンス の 現状 と 海外 ベストプラクティス について

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  • ICGN グローバル・ガバナンス原則改訂にみる未来のガバナンス

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  • SMART BOARD COACHING (“SBC”)~サステナビリティガバナンスとの統合~

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  • サステナビリティガバナンスの構築と価値創造経営(中)

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  • 「HR ガバナンス」について

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  • 人的資本開示の最新潮流と海外ベストプラクティスについて

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  • 役員報酬制度の課題に関する HRGL 調査報告書について

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  • HRGL 四半期ニュースレター

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  • これまでのマネジメント教育の落とし穴

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  • 経営力を高めるガバナンス実践のための役員研修

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  • 株式報酬制度の導入状況(2021 年 6 月末時点)

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  • 企業価値を左右する人権の取組み、目指すべき方向性とは?

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  • 2020年度日米欧のCEO報酬比較について

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  • 経済産業省「インセンティブプラン導入の手引 」改訂について

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  • サステナブルな機関投資家は日本企業に何を期待しているか?

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  • 2021年における報酬ポリシーの開示事例

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  • サステナビリティガバナンスの構築と価値創造経営(上)

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  • CGコードが求めるTCFDに沿った情報開示とは?

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  • 令和3年度(2021年度)税制改正(退職所得)

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  • HRGL四半期ニュースレター

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  • 国内外機関投資家の議決権行使の展望

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  • EUタクソノミー、SFDRが日本企業の情報開示に及ぼす影響とは

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  • サステナビリティ情報の開示における足元の潮流と未来像

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  • 日本企業のトップマネジメントの現状と改革に向けた提言

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  • 株式報酬にかかる機関投資家の議決権行使結果の分析

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  • TOPIX(東証株価指数)等の見直しについて

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  • HRGL四半期ニュースレター

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  • ICGN グローバル・ガバナンス原則の改訂案にみるガバナンスの理想像

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  • 2020年 経営者報酬制度の設計・開示状況の傾向と分析(日経500銘柄採用企業)

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2020年 バックナンバー

  • 企業価値創造に結び付くダイバーシティ経営とは

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  • 「パフォーマンス・ディベロップメント」(評価・育成改革)

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  • 企業と投資家による建設的対話の促進に向けた経団連の取り組み

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  • 「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会 報告書~人材版伊藤レポート~」の紹介

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  • 「社外取締役の在り方に関する実務指針 」の解説

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  • 「事業再編実務指針 」 の 解説

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  • サステナビリティ経営を支える理想的な取締役会事務局の姿とは

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  • HRガバナンス・リーダーズの目指すサステナビリティ経営とは

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