Seminar セミナー

　今回のセミナーでは、持続的な成長・中長期的な企業価値向上に向けた「コーポレートガバナンス改革の実質化」をいかに進めるべきか、コーポレートガバナンスの現場から導かれる実践的なアクションをお届けします。

　第1部　改革に向けた実質化は取締役会から始まる
　第1部では、上場企業のコーポレートガバナンス改革全般に豊富な経験・先端の知見を持つコンサルタントが、改革の現在地や経営者の悩みを示しつつ、取締役会を起点とした改革の道標や改革に向けた新陳代謝の必要性ご紹介します。

　第2部　取締役会の改革の道標とストーリーづくり –グランドデザイン-
　第2部では、取締役会のあり方のデザインとその運用を熟知したコンサルタントが、取締役会改革の道標だけではなく改革のストーリーを描く、グランドデザイン策定の必要性・アプローチ、社内での合意形成の進め方について具体的なプラクティスをご紹介します。

　第3部　取締役会の新陳代謝を促す ‐ボードサクセッションと社外取締役評価-
　第3部では、役員指名や育成、社長/CEO後継者計画策定について豊富な経験・グローバルの知見を有するコンサルタントが、取締役会の適切な新陳代謝を促す仕組みとして、持続的な成長・ステークホルダーの期待に応えるため、特に重要となる社外取締役の評価の仕組みとその導入に向けたポイントをお伝えします。
　
　上記内容は、コーポレートガバナンスの“かかりつけ医”として立ち上げから4年目を迎えるHRガバナンス・リーダーズが、多くの日本企業と対話を積み重ねてきた到達点の一つと考えています。
皆様、奮ってご参加くださいますようお願い申し上げます。