Seminar セミナー
【アーカイブ集中配信_第1弾】
今問われる、「稼ぐ力」の強化に向けた機関設計の在り方
‐稼ぐ力の強化に向けた機関設計変更のストーリーとメカニズムづくり-
※【CGフェス特別企画】昨年度配信した人気・重要ウェビナーを、3つのカテゴリー別に「特別アーカイブ集中配信」としてお届けします。こちらは第1弾「稼ぐ力を強化するコーポレートガバナンス実践|全般」の対象アーカイブです。
・昨今、企業価値の向上や持続的な成長に向けたコーポレートガバナンス(以下、CG)改革の実質化として、上場企業による「自社におけるCGの在り方」を踏まえた、最適な機関設計の検討への大きな動きが見られます。
・本年4月30日に経済産業省より公表された『「稼ぐ力」の強化に向けたコーポレートガバナンスガイダンス』においても、“現在の機関設計ありきではなく、「自社におけるCGの在り方」を実現するために最適な機関設計を選択することが望ましい”と言及されています。
・本セミナーでは、5月22日開催の「稼ぐ力」強化【CGフェス】第一弾「「稼ぐ力」の強化に向けたCGガイダンスが示す姿」に続いて、機関設計の動向、最適な機関設計の選択を成功に導くための要諦、機関設計の変更に伴う指名委員会・報酬委員会の役割の変化とグランドデザイン、CEOの評価プロセス、監査ガバナンスに関する検討事項などを説明した上で、機関設計を変更する際の実務面の全体像や重要ポイントについて解説いたします。
・今後、機関設計の変更を検討される企業の皆様はもとより、機関設計を変更したものの、当初期待していたような効果が得られていない企業の皆様に対しても、望ましいCGの在り方の実現に近づけるための糸口をご提供いたします。皆様奮ってご参加いただけますよう、よろしくお願いいたします。
| 対 象 | ・上場企業の経営者 ・実務ご担当者 ・コーポレート・ガバナンスに関する政策関係者、研究者 (弊社と同業他社の方、法人に所属されていない個人の方のお申込みはご遠慮いただいております。) |
|---|---|
| 配信日時 | アーカイブ配信中 第1弾 4月24日~6月30日(予定) |
| 会 場 | Zoomウェビナーによるオンライン配信(参加無料) ※外部サイトに遷移いたします。 お申込み完了後、順次メールにて視聴用URLをご案内いたします。 ※過去に本アーカイブへお申し込みいただいたことがある場合、以下のメッセージが表示されます。 「このメールアドレスはリクエストの送信に使用されています。メールアドレスをチェックするか、別のメールアドレスを使用してください。」 その場合は、以前にZoomより送信されている「アーカイブ視聴許可メール」からご視聴ください。 送信元: Zoom 件名:「レコーディング ○○ レコーディング登録が承認されました」 見当たらない場合はこちらまでご連絡お願い致します。hr-con_post@hrgl.jp ========================================================= お申込みフォームよりお預かりした個人情報の取扱いについて、次のように管理し保護に努めてまいります。お申込み時点で下記に同意したものとします。 【個人情報の収集・利用・提供について】 お預かりしました個人情報は、本セミナーご参加の確認、及び次回以降に開催するセミナーのご案内、サービスのご紹介、当社メールマガジンの配信等に利用させていただきます。 【第三者への提供について】 お預かりした個人情報について、当社以外の第三者に提供することは、ご本人様の同意がある場合又は法令に基づく場合を除きありません。 【個人情報保護方針】 個人情報取扱い管理の詳細については、以下のリンクをご参照ください。 https://www.hrgl.jp/privacypolicy/ |
第1部
「稼ぐ力」の強化に向けた機関設計の潮流と監督と執行のあり方
第1部では、本年4月に経済産業省より発出された『「稼ぐ力」の強化に向けたコーポレートガバナンスガイダンス』の要諦や機関設計に関する最近の動向、機関設計を変更する動機などを説明いたします
プリンシパル 柏櫓 洋之

第2部
「稼ぐ力」の強化に向けた指名委員会・報酬委員会の機能発揮のポイント
マネージャー 鈴木 裕介![]() | シニアコンサルタント 宇賀神 大河![]() |
第3部
「稼ぐ力」の強化に向けた監査ガバナンスの検討ポイント
第3部では、「自社におけるCGの在り方」を踏まえ、最適な機関設計として委員会型の機関設計を選択する際の監査ガバナンスに関する検討事項などを説明いたします
マネージャー 藤井 啓志

第4部
「稼ぐ力」の強化に向けた機関設計変更を成功させるための実務面でのポイント
第4部では、機関設計の変更に向けた取組みの全体像、成功させるうえで実務面でのポイントとなる社内合意形成、社内外ステークホルダーへの説明、社内検討体制などを説明いたします
シニアコンサルタント 井之上 洋介

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