シリーズ「『稼ぐ力』を最大化する経営執行体制・経営チームの構築」では、これまで４件のレポートを発行してきました。今回の第５号では、戦略実行に向けて重要な意思決定機能を担う「会議体」について取り上げます。スピード感を持って戦略の実行を推進していくためには、権限委譲を伴う会議体の最適化が必須です。その中でも特に重要と位置付けられている「経営会議」については、単なる報告や承認の場を超え、CEOが戦略的思考に集中し、経営チームが自律的に事業をドライブできる場となるよう変革すべきと考えます。

執行側における各種会議体においては、経営の方向性を左右する戦略的テーマから、各事業部門の活動の進捗確認など多岐にわたります。これに対しては、様々なテーマについて、「時間軸」と「意思決定レベル」で整理することで、将来目指す戦略に対して会議テーマを正しく設定できているかどうかを把握することが可能となります。

会議設計において重要な点は、CEOから経営チームや各責任者への権限委譲です。権限委譲は、単なる「業務分担」ではなく、「意思決定の裁量権と、それに伴う結果への責任」をセットで委譲することが重要です。CEOからの権限委譲の在り方を踏まえ、会議テーマ毎に適切な権限・役割ならびに適正な参加者を設定することで、形骸化した会議ではなく、企業の成長と変革を強力に推進する「あるべき会議体」を設計することに繋がります。

あるべき会議体を設計するための具体的なステップとしては、①現状の把握と課題発見、②あるべき姿の定義、③会議体の再設計と配置、④運用ルールの詳細化、⑤実行と継続的な改善が挙げられます。さらに上記を進めるうえでは必ず経営トップを巻き込み、経営トップの想いをベースに会議設計を行っていくことが重要です。