本年4月30日に経済産業省より公表された「『稼ぐ力』の強化に向けたコーポレートガバナンスガイダンス」では、“現在の機関設計ありきではなく、「自社におけるCGの在り方」を実現するために最適な機関設計を選択することが望ましい”と言及されている。

昨今、プライム上場企業を中心に、最適な機関設計の検討・選択に向けた大きな動きが見られる一方で、その目的や狙い、機能、合意形成等に関して、社内関係者からの悩みや疑問が後を絶たず、検討が長期化するケースも散見される。

そこで、HRGLから「自社におけるCGの在り方」を踏まえた最適な機関設計の選択を成功に導くための重要事項として、①「稼ぐ力」の強化に向けたストーリー作り、②「稼ぐ力」の強化に向けたメカニズムの確立、及び③「稼ぐ力」の強化に向けた社内外への発信について次の通り提言する。
①ストーリー作り：経営トップの「本音」の目的・動機、思いを起点にCGのグランドデザインを描き、ストーリーの土台とする。
②メカニズムの確立：1．監督と執行の在り方及び取締役会の役割を言語化し、関係者間での理解と合意を形成する。2．指名委員会・報酬委員会の機能発揮のために、CGのグランドデザインと連動させて指名・報酬ガバナンスを検討し、社長・CEOの評価・再任/不再任プロセスを構築する。3．「委員会型」の機関設計を選択する場合は、内部監査部門を活用した組織監査への効果的な移行を実現する。
③社内外への発信：機関設計変更の背景、目的、ポイントを、ストーリー性をもって発信し、意図や目的の正しい理解を得て、社内外のステークホルダーとの信頼関係を醸成する。