BUSINESSビジネス

サステナビリティガバナンス

・サステナビリティ委員会のアドバイザリー
（委員会の設置・運用の支援、実効性強化の支援、ファシリテーション）

・持続的な企業経営に関するコンサルティング
（マテリアリティの特定、サステナビリティ課題の抽出・特定・分析、KPIの設定・評価）

・ビジョン・パーパス/長計・ビジネスシナリオの策定、ESG/SDGsポリシーの策定支援、投資家エンゲージメントポリシーの分析（ESG評価の向上）

・ポスト・コロナにおけるBCP（事業継続計画）コンサルティング

・統合的なサステナビリティ開示の支援、企業と機関投資家とのエンゲージメントの支援
（情報開示戦略の策定、ESG評価機関・TCFD・人権等への対応、エンゲージメント・ポリシーの策定）​

戦略・リスク・監査ガバナンス

・ 戦略・リスク・監査委員会のアドバイザリー
（委員会の設置・運用の支援、実効性強化の支援、パーパス・マテリアリティ・ビジネスシナリオの策定支援、ファシリテーション）

・執行と監督のあり方を含めたガバナンス全体設計の見直し・強化の支援
（取締役会・各委員会等の実効性評価、最適構成の検討、グループガバナンス強化）

・サステナビリティ経営戦略の策定・実行支援
（戦略検討、KPIモニタリングの仕組み作りと実践）

・監査体制の最適化・実効性強化
（監査機能間の役割の再設計と３線ディフェンスの実効性強化）

・リスクマネジメント態勢整備・実効性の強化に関する支援
（CROアドバイザリー、事業リスク・投資リスク評価等の仕組み作りと実践）

指名・人財ガバナンス

・指名・人財開発委員会のアドバイザリー（委員会の設置・運用の支援、実効性強化の支援、スキルマトリックス・サクセッションプラン・人財ポートフォリオ方針の策定支援、ファシリテーション）

・エグゼクティブのサーチ・アセスメント・トレーニング・コーチングの支援

・グローバルCHRO（人事最高責任者）へのアドバイザリー

・役員の人財定義・パフォーマンスサイクルの支援
（経営メンバーの人財像の再定義と役割設定）

・役員向け研修企画・実行支援（組織パフォーマンス向上のためのコーチング）

・企業・組織変革に伴う人財開発・変革の支援（グループ人財ガバナンスの構築支援、人・組織・企業文化・ＤＸ等の改革支援）

・人事制度の設計・運用の支援（現行人事制度・運用状況の診断・処方箋）

指名・報酬ガバナンス

・指名・報酬委員会のアドバイザリー
（委員会の設置・運用の支援、実効性強化の支援、ファシリテーション）

・報酬哲学・報酬戦略・報酬設計・報酬制度運用に関するコンサルティング
（報酬ポリシーの作成・見直し、報酬水準・構成の見直し、短期・中長期インセンティブの設計、報酬決定プロセスの整理）

・経営者の指名・報酬サーベイ
（他社のスキルマトリックス・後継者育成等の把握、他社の報酬水準・比率、経営者報酬をめぐる最新トレンドの提供、ピア分析レポートの提供、集計結果の報告会の実施）

・報酬ガバナンスの強化支援（自社株報酬の導入、自社株を保有した経営、クローバック・マルスの導入、投資家とのエンゲージメントの支援）